桔子水晶酒店：桔子设计师酒店高端品牌。桔子水晶酒店客房设施已经超过绝大部分国际五星级酒店水平，客房音响支持iPhone、iPod和iPad；设计上强调将经典和创新结合。目前已开业城市有北京、南京、宁波、大连、杭州、上海、扬州、无锡、青岛、秦皇岛，另外苏州酒店正在筹建。
1、独特个性：豪华（绝不是奢华）、优雅、自由和叛逆。您可以观看桔子水晶星座微**来了解我们的品牌、个性与设施。
2、完美缺陷：旧建筑改造。优点：风格各异、房间不规矩、有loft（错层）房间、有带阳台、阳伞的房间、有榻榻米的房间……
3、豪华设施：客房设施设备应该不会比大部分五星级差，客房配备42寸国际品牌液晶电视、科勒洁具、独立音响系统。桔子水晶酒店音响检测效果报告超过了B&W和Bose同级别音响。
4、安静睡眠：房间隔音方案由清华声学所设计，保证了高达60分贝的隔音效率，窗户隔音玻璃如此之厚，以致枪击实弹射击都未击穿，请参见桔子水晶酒店实弹射击窗户玻璃真实记录。
5、科技现代：免费WiFi无线上网，智能灯光控制，支持iPhone、iPad、蓝牙连接的音响，用iPad或笔记本电脑播放**时即形成家庭影院：图像可以从电视出来、声音从音响出来。
6、优雅设计：每家酒店均由两位美国设计师Amy和Zen设计，每家酒店均有不同风格，从“后现代”设计风格，到美国60年代的Pop culture，到地中海复兴建筑风格等。
7、高性价比：我们没有游泳池、健身房、大宴会厅和大餐厅等赔钱设施，我们把钱都花到了房间上。这样，我们才能提供极高的性价比。
8、酒店荣誉：连续三届获得“中国最佳设计师酒店”，“中国最佳精品酒店大奖”。9、分布较广：北京：北京桔子水晶 建国门；北京桔子水晶安贞；北京桔子水晶崇文门；杭州：杭州桔子水晶西湖；南京
：南京桔子水晶夫子庙；大连：大连桔子水晶友好广场。
10、未开业酒店：上海桔子水晶北外滩；上海桔子水晶康桥；扬州桔子水晶 桔子酒店·精选是桔子酒店集团新创品牌，客房设施接近桔子水晶，但价格低于桔子水晶。与桔子水晶相比：少了浴缸、进口石材用的少、房间面积略小、未用实木家具。酒店客房系国外著名设计师设计，客房音响系统支持蓝牙、iPhone，iPad和笔记本，并且可与电视直接相连；房间全部可无线上网，配备液晶
电视、电动窗帘等。客房隔音系统由清华声学所设计保证安静睡眠。
覆盖城市：目前有北京三元桥桔子酒店精选开业运营。 桔子酒店：桔子设计师酒店价值品牌，预算内的小小奢华。普通桔子酒店没有配备桔子水晶酒店的高端设施，提供了非常高的性价比；设计上强调将现代设计感和东方人外表的含蓄和内心的躁动结合，一种含蓄的张扬。
特点：高性价比、个性十足，有国外小精品酒店的设计感，但是设施设备达到了三星级水平。
北京桔子酒店都有不同的特色，在东北四环边，现代而古老的酒仙桥望京区域，您可以发现有像北京798艺术车间一样的桔子酒店（桔子望京酒店）：一个曾经的大大的厂区里，在草坪和绿树中，一个代表这个历史上汽车配件厂的一个重新油漆过的汽车驾驶室；所有酒店客房都是两层楼，客房有塌塌米形式，也有小错层的套房（loft），屋外的鱼池和竹池，秋天的窗外一片片红叶。而在北京桔子劲松东酒店，又惊奇的发现另一个不一般的北京酒店，当走进大堂时，玻璃顶下是10米高四面纯白的墙壁，墙壁上投影着黑白的卓别林的默片。
覆盖城市：北京、杭州、南京、天津、宁波、上海
创始人
吴海毕业于中央财经大学经济信息管理专业，一个对他日后事业起到了奠基作用的专业。大学毕业后的吴海在国外接受了一段时期的培训，回国之后进入了当时的海南凤凰公司工作，后来由于公司股份转让，吴海便主动离开了海南凤凰。
1997年，吴海创办了中国第一家提供酒店预订服务并最早实行会员制的商旅管理公司——商之行集团有限公司。其间，他曾创下了一个月订出3万间客房的奇迹，然而吴海却没有固守这一块阵地。 2000年3月8日，吴海找到一校友做投资人，转而投身携程。而吴海的一个看似上不了台面的“雇人发卡”策略，却让携程快速占领了市场，每月的订房量从几百间迅速飙升到数万间。
一年半以后，吴海离开了携程，开始创建财富之旅，而后又将财富之旅卖给新浪，新浪又转卖给艺龙。从2005年6月加入艺龙到2006年3月31日正式离职，吴海在艺龙当“高级打工者”的日子仅仅维持了10个月。
这一次，拿到巨额投资基金的吴海开始了全新的创业之旅。从2006年第一家桔子酒店建立，短短两年时间，桔子酒店已经拥有20余家分店，遍布全国一线城市。而2009年在杭州创立的“水晶桔子”品牌，使其产品从中端延伸至高端，大大增加了品牌的市场外延。
创业团队如何把控产品策略
1 尽早发布
早发布意味着你有更多的机会，而机会意味着一切。早发布才可能有一个足够好的时间窗口，更快的发现想法中错误的部分，摸清并梳理好用户真正的需求。有些时候产品经理甚至是整个团队其实是闭门造车，即使你收集到了足够多的用户数据，梳理之后觉得把握住了用户的痛点，但实际却往往是相反的，你所理解的痛点可能并不是用户真正的「痛点」，不过是隔靴搔痒罢了。
不需要等到产品完美再发布。完美的产品如果没人用，没资格称之为完美。
2 改进比改版重要
无意义的产品改版几乎是所有团队的通病。一个产品一旦成型之后，可能根本不需要做频繁的改版。如果团队有开发资源，更应该集中力量去做产品的「改进」，而改版本身并不是改进，虽然有些改版短期内能看到一些令人欣喜的变化，但那只是通过改版覆盖掉了旧问题，用不了多久，新的问题就会出现。
通过一些功能点的「改进」，产品团队能够快速的收集反馈数据，没有反馈数据做后续改进的基础，改进则是盲人摸象。
产品经理喜欢通过「改版」解决问题或是炫技，跟工程师喜欢过度「重构」一样有危害。
不少工程师非常讨厌产品经理带来的变化，一会儿一个主意，「为什么不想好了再做」 这本身就是个极端错误的判断，产品经理就应该一会儿一个主意，一会儿改动一下，以便验证自己的想法。这是常态。他又不是产品之神，即使是神，也会犯错。
3 节奏最有力量
团队最好能保持自己固定的工作节奏，不要搞疲劳战，不要搞无意义的消耗战。更不要看同业产品有什么功能就跟进去做什么功能，跟着别人亦步亦趋，自己节奏会先乱掉。
控制好节奏，意味着一个团队各个环节应该衔接好。产品做的不错，那么运营就必须要跟上，运营一旦能跟上，服务也要跟上…
4 内容本身也是产品
如果产品的功能做的不够好，那就不如把产品里的内容先做好，内容要比 App 更容易传播。内容本身就是产品，内容本身就是功能。
如果是起步中的团队，你大多数情况下不需要花很多精力去做网站，不需要去找外包做一个根本没几个人用的 App，写几篇好文章传播效应更广。微信微博就是很好的传播平台，你为什么不好好利用 在任何一个地方能够取得优势的话，都可以提升你的产品覆盖能力，漏斗效应你总知道的吧
5 不要做体外循环式的运营
有些团队看了各种病毒营销的案例，也去有样学样，比如拍个视频之类的，希望能通过 SNS 传播开来，基本上不会有多大作用。即使是大型互联网公司做这个也做不来，成功的案例非常少。
之所以说这些是「体外循环」，原因也简单，跟你的核心业务没什么关系。举个例子，桔子水晶酒店以前搞的那个「十二星座」微**，就是典型的体外循环，对企业推广品牌的价值并没那么大。尽管他们不会承认。再比如，一些创业团队到处参加各种创业大赛，基本上也是在消耗自己有限的资源。如果你想曝光，只需要一两次就行了，热衷于参加这些活动，而且还需要公司资源去配合，对你的团队究竟有多大帮助
6 多思考，少开会
如果你想少开会，那你就要平时多思考。不要停下对产品的思考，当你思考的足够多，你就能知道应该怎么做。通过冗长的会议得不到这些，除了浪费更多的时间，大多数会议毫无用途。我到现在我无法理解为什么有的创业团队一开会还要一天。这么喜欢开会，还是去大公司工作算了，那里每天都有会议开。
少开会不意味着少沟通，把你的想法记录下来，见缝插针的跟团队成员做异步的信息交流。这样应该够用了。
7 任何产品都要能第一时间收集统计数据
产品关键指标的统计，在产品开发过程中就应该埋好点，要求能够第一时间统计到。如果能够做到近乎实时统计，当然更好。
统计数据也是功能。给团队成员使用的功能。没有地图，军队怎么作战 没有数据，多数时候没办法做有效的分析。没有数据，又怎么支撑你的结论 还有，数据报表如果能美观一点就更好了…
最后说一下，别把创业想的太酷。身处创业团队做产品，毫无疑问你面对的事情会是漫长的煎熬的琐碎的。这些本身并不酷，只不过是很有乐趣罢了，如果你能发现的话。